Nacer Mechri

Expériences

Pilotage équipe IT de 22 personnes - (Product Owner, Scrum Master, Tech Lead, Designer, développeurs, QA, Devops, Réglementaire)
Prise en charge de la roadmap d'un éditeur logiciels dans une démarche agile sur la base des principes Accelerate (Scrum-Devops-QA-Pipelines-CI/CD)
Environnement Azure Devops et Legacy on premise
En relation avec actionnaire Henri Schein One (Londres et Auckland)
Pilotage de la transformation interne en termes d'agilité, de delivery, d'automatisation des tests, de respect des rituels Scrum ....

Filiale GGE - numéro 2 mondial des Edtech
Membre du comité de direction LEX en charge de la gestion PMO, Budgets, planning, méthodes, processus en transverse et pilotage opérationnel de l'entité Content Factory
Pilotage d'une équipe de 60 personnes, composés de chefs de projets, de learning developper et d'une équipe PMO
En charge du Delivery des parcours de formation (320 Parcours de CAP à MBA), pilotage des budgets, du planning, des 350 prestataires indépendants et de 10 learning Agencies
Gestion de la relation IT & RUN & Métiers, organismes de certification, mise en oeuvre des Outils Atlassian (Jira, Confluence, Trello, Miro) - Environnement Google Aps - parfaite maîtrise Approche Agile et cycle en V - maintien du LMS en condition opérationnelle
Définition et modélisation des processus de la direction Learning Experience (Design, Content Factory, Exams, Run) - gestion de la relation avec le Groupe et les partenaires (Academee - M6) - modélisation de contrats de service
Production 2021-2022 : pilotage du Delivery de plus de 70.000 heures de cours auprès de 50.000 apprenants et cycle de maintenance du portefeuille des parcours existants - Lancement de la production 2022-2023 en vue de la rentrée 2022 (125 parcours)
Environnement technique : Solution Blackboard au niveau groupe GGE, solutions interne pour Studi - hébergement Azure

Smoove - fournisseur de solutions de micromobilité et actionnaire de Smovengo - exploitant de la micromobilité en Ile de France au travers de VELIB
Définition stratégie produits & schéma directeur Systèmes Information & IOT
Transformation organisationnelle IT pour l'actionnaire Smoove & la filiale Smovengo
Pilotage opérationnel des activités IT/SI et transfert aux fonctions cibles internes
Dans le cadre de l'offre de micromobilité VELIB mise en place en Ile de France, et rattaché aux directeurs généraux des deux sociétés : pilotage de la transformation SMOOVE & SMOVENGO débouchant sur le transfert des actifs informatiques à la filiale, contractualisation avec les fournisseurs principaux (CGI, AZURE, Salesforce, ...), construction des équipes IT, pilotage du RUN et transfert aux managers recrutés.
Mise en conformité RGPD

Conception générale du programme de transformation et des systèmes d'information de l'écosystème filière ATM (12000 DAB-GAB)
Coordination des acteurs du programme (BP&CE, NCR, EWL, BRINKS France & US, mainteneurs ATM, ...)
Intégration des solutions techniques internes et externes (cash management, cash forecasting, Service now, CRM et interactions clients, ...)
Conception générale infrastructure IT multi datacenters
Modélisation du déploiement des solutions (central, datacenters, agences bancaires, dab-gab) - (durée 24 mois)
Intégration des solutions de place : ServiceNow - Solutions bancaires - Solutions fournisseurs terminaux cash

Pilotage programme financier
Conception Offre Prévoyance - Retraite
Publication API - WS pour les groupes ditributeurs : Harmonie Mutuelle, MGEN, MNT, CHORUM, MGEFI
Conception générale infrastructure AWS

Manager de transition CFTC (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens)
Formateur Méthodologies Assurances pour un Editeur international de progiciels Assurances
Conception et développement des parcours de formations pour des contrats de qualification IT (Inservio Formation - fondateur de la structure)
Définition schéma directeur SI/IT
Conception et développement de formations méthodologies systèmes d'information

Société spécialisée sur l'intégration des processus de gestion des sinistres assurance - 12000 clients BtoB
Pilotage stratégie - plan - budgets - ressources
Retour à la rentabilité (CA+50%, EBE 20%)

Pilotage IT de la reprise des centres de soins COSEM
Mission de pilotage du partenariat informatique MAAF - MMA (1100 collaborateurs - budget 150 M€)
Pilotage partenariats SI : constructions COVEA Fleet et COVEA Risks

COO - CTO - Transformation